기대 수준에 대한 관리가 반드시 필요하다. 예를 들어, 다음과 같은 문구를 룸서비스 메뉴판에 적어 넣는 것이다. 이 공항을 설계한 사람들은 이 건물이 어떤 목적으로 쓰이게 될 것인지에 대해 생각이 있었을 까? 한국을 찾는 모든 세계인이 맨 처음 느끼는 한국이 바로 여기라는 사실을 염두에 두고 이 공 항을 설계하였을까? 그들은 이 공항 건물에 대한 생생한 미래의 그림을 가지고 있

가르쳐 주겠다. 영계에 대한 지식을 넓게 갖고 자기의 품성을 닦고 지덕을 향상시키는 것이 이곳에 오는 자에게는 제일 중요한 것이란다. 유체가 육체를 떠나는 순간 다음의 예는 심령과학에 대한 지식을 충분히 가진 비르쓰박사가 사후의 세계, 영계에 한발자욱 들여 놓았다가 다시 살아나서 쓴 글이다. 갔었다. A부인이 정신을 통일하자 다리가 부러진

가득 찬 진과 위스키 냄새라니! 나는 즉시 그곳에 놓여 있는 맥주잔을 잡으려고 했어 허나 아무리 애를 써도 잔이 손에 잡히지 않는단 말씀이야 그래서 . 이것은 심령치료를 겸한 영시의 예이거니와, 이와 같은 사건은 이루 헤아릴 수 없을 정도로 많다. 또한 이 고양이의 영은 자기의 죽음을 모르고 있었는데, 인간의 영혼도 이와 마찬가지로 자기가 죽었다는 사실을 깨닫지 못하고 오랜 경우는 백년 이상 고민하면서, 위의 예와

가는, 그리하여 지정한 내가 되고 싶다는 욕망을 가지게 되었다. 영리하지 못한 사람은 다른 사람이 다 깨달은 다음에야 비로소 그 뜻을 안다. 그 러나 정말 바보는 ,알고도 못하는 사람들이다. 그러나 지금 우리는 가족을 위해 ‘하기 싫지만 해야 하는 일’을 하더라도 직장에서 내몰리고 있다. IMF의 시기이기 때문이 아니다. 본질적으로 인간의 노동은 더 이상 중요한 생산 요소가 아 닌 사회로 이행하고 있기 때문이다. 아이러니컬하게도 기업이 마지막까지 잡아두려

가고 있다. 정보와 지식의 사회는 새로운 미 래의 모습으로 이미 와 있고, 직장의 모습 역시 이러한 변화에 맞게 바뀌어가고 있다. 1996년, 영국 정부를 위해 준비한 한 연구 보고서는 노동 시장의 유연성에 대하여 다음과 같은 연구 결과를 보여주고 있다. 가치를 만드는 사람만이 언제나 필요한 사람이다. 가치의 개념은 언제나 변할 수 있다. 변하지 않는 것은 언제나 세상은 변하고 있다는 사실뿐이다. 변화를 생활의 기본적 원리로 받아들이는 것은 그러므로 매우 중요한 깨달음이라 할 수 있다. 아울러 그 변화의 방향을

하는 문제이 다. 욕망이 그저 꿈으로만 남아 있어서는 안 된다. 그것은 일상 속에서 구체화되는 과정을 필요로 한다. 눈물젖은 빵은 인생의 안내자이다 사랑이 있는 곳에 믿음이 있고, 믿음이 있는 곳에 정이 쌓이게 됩니다. 사랑, 정, 믿음이 있음으로 해서 우리들은 서로 손을 잡고 대화를 하며, 또한 오랫동안 못보면 보고파져서 그리워하며 그 문안을 궁금하게 생각합니다. 사람 인자는 서

가 바로 고객이 된 다. 당신이 만일 인사부의 직원이라면, 어려움을 당하고 있는 모든 직원이 다 당신의 고객이다. 독산동의 열악한 근로 환경 속에서 근면과 정열을 통해 성장한 의류업체가 강남에 아름다운 사 옥을 짓고 이사를 했다. 이사한 후 그들은 한 해를 보냈다. 한국 사회가 총체적 불경기에 시달렸 고 의류 산업은 갈수록 경쟁이 심화되어 갔기 때문이다. 이 회사의 한 중역은

가 모습이나 글자로 곧 보인다는 이야기이다. B부인의 다섯살 되는 딸은 온갖 의학적인 치료를 다해도 걷지를 못하고, 방안을 기어 다닐 따름이었다. 한 번은 요시다 아야꼬 부인(앞으로는 A부인이라고 쓴다)이 이상스러운 능력의 소유자라는 소문을 듣고 의논하기 위해 찾아단련시키기 때문입니다. 그래서 어떤 궁긍적인 목표를 향해 끊임없이 매진할 때, 인생의 목표를 확실히 세울 때 비로소 성공한 인간이 될 수 있는 것입니다.

가 많은 것이다. 최근 첨단적인 과학의 발전상을 보고 인간이 궁금히 여기고 있는 모든 문제를 대체적으로 과학이 해명했다고 생각하는 사람들이 많은 듯하다. 그러나 사실은 아직도 미해결 문제가 많을 뿐만 아니라 영원히 해결되기 어려운 문제도 있을 것이다. 쉽게 말해서 우리들은 지구 위에서 살고 있지만, 이 지구가 어떻게 생겨 났으며, 또 장차 어떻게 변화될지를 알 수 없는 것이다. 또, 우리 인간이 지구인력(만유인력) 속에서 살고 있지만, 어째서 물질에는 인력이 있는지, 또한 그 인력이 어떤 전달 기구로

『영속 기업 Built to Last』이라는 책을 쓴, 스탠퍼드 대학의 경영학 교수들인 제임스 콜린스 (James C. Collins)와 제리 포라스(Jerry I. Porras)는, 핵심적 가치는 반드시 합리적일 필요는 없 으며, 대외적으로 정당화되어야 할 이유도 없다고 말한다